15年来，新球染料一直坚持人力资源为企业发展的第一资源。公司牢固树立“以人为本、德才兼备”的人才理念，致力于实现企业全面发展与员工价值实现的高度统一。

通过建立完善的人力资源管理体系，建立健全人才评价发现、选拔任用、绩效考核等激励约束机制，为公司总体发展战略目标的顺利实现提供了坚强的人才保证和广泛的智力支持。

在人才使用上，公司特别注重从招聘大学生中启用优秀人才或有为之才，通过层层推荐考核、内部公开招考和社会公开招聘等措施让优秀员工脱颖而出，显现出了中基层管理人员和技术人员的无限生机。

公司基于长期和短期发展战略，不断建立和完善人力资源管理政策，推动人才培养、选拔使用、绩效考核等工作机制不断创新，将培训作为创建学习型组织的有效手段，采取“请进来”和“送出去”的方式，实施全员培训。

邀请专家学者对公司高层进行战略、运营、管理等方面的培训；组织对中层管理干部进行管理理念、管理方法、有效沟通等方面的培训，提高中层管理干部综合素质；采用校企联合等方式培养研发人才，通过外出观摩学习、内部培训等方式培养销售人才，鼓励员工通过学习不断进步，有效促进员工成长成才。选派优秀员工前往国内外知名企业进行学习考察，开阔员工视野。建立有效的沟通机制、培训体系、职业生涯规划、工会组织等，来解决员工潜在压力以及在员工能力和配置需求上的潜在变化。严格奖惩兑现，坚持把绩效考核结果与工资奖金、评先表模、岗位转换、学习培训等紧密挂钩，及时进行奖惩兑现。